ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT USAHA FOTO COPY


Faktor Internal Usaha Fotocopy :

1. Strength (Kekuatan)

Sumber daya manusia yang unggul baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

Kemampuan dalam praktek.

Hasil memuaskan karena alat dan kebutuhan lengkap

Kemampuan melakukan pengembangan usaha karena dari unit usaha ini akan mampu menyediakan kebutuhan dan keinginan yang lain.

2. Weakness (Kelemahan)

Jam kerja terbatas karena mengikuti waktu perkuliahan.

Faktor Eksternal Usaha Fotocopy:

1. Opportunity (Peluang)

Kecenderungan mahasiswa memfotocopy materi kuliah daripada membeli buku.

Dekat dengan pangsa pasar dan aktivitas administrasi.

Mampu mengerjakan pekerjaan dalam partai besar

Banyak terdapat kantor disekitar lokasi usaha yang membutuhkan jasa foto copy dan lainnya

2. Threats (Tantangan)

Belum memahami karakter konsumen.

Banyak pesaing.

Kesimpulan

Hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha fotocopy karena berada di tempat yang strategis dan, permintaan akan usaha seperti ini akan semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya.

Saran

Perlu untuk diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga kualitas hasil fotocopy yang baik. dan harga yang cocok untuk para mahasiswa, karena permintaan lebih banyak datang dari mahasiswa.

ASPEK  WIRAUSAHA SECARA MANDIRI

·         PELUANG USAHA BARU

Kesempatan untuk menghasilkan kerja usaha, tidak harus baru sama sekali dan tidak harus menguntungkan, karena kerja merupakan dasar bagi pelaksanaan kegiatan ekonomi selanjutnya.

Tujuan utama dari proses mencari peluang usaha baru adalah untuk dapat meningkatkan produktivitas dari SDM yang ada.

·         PEMBIAYAAN

Bagaimana memperoleh biaya atau modal kerja untuk melakukan usaha ekonomi. Dalam konteks ini, modal kerja dapat berupa uang maupun bukan-uang.

·         KEPEMILIKAN

Yaitu penguasaan atas sumberdaya, biasan ya dilakukan secara pribadi dan/atau kelompok

ASPEK WIRAUSAHA SECARA KELOMPOK

·         SUMBERDAYA MANUSIA

Pembahasan tentang manusia yang menjalankan fungsi dan peranannya di dalam organisasi perusahaan atau kelompok. Jika SDM berkualitas maka usaha meningkat,dan jika usaha meningkat maka laba usaha juga akan tercapai

·         ORGANISASI

Strukturisasi sumberdaya : manusia dan non-manusia biasanya untuk pembagian tugas dan menjalankan fungsi guna mencapai tujuan bersama

·         KEPEMIMPINAN

Mengarahkan perilaku SDM. Kepemimpinan terutama difokuskan pada SDM, dan bukan pada SD materi di dalam satu kelompok atau organisasi. Dalam konteks ini fungsi utama dari pemimpin adalah mengkoordinasikan SDM agar maksimal dalam bekerja bersama mencapai tujuan yang disepakati bersama sebelumnya.

·         EVALUASI USAHA

Proses memonitoring, menilai hasil, dan melakukan tindak-lanjut rencana dan         kegiatan perusahaan / kelompok..

·         PENGEMBANGAN USAHA

Proses memperbesar usaha yang dilakukan : skala atau kedalamannya. Dalam Product Life Cycle (PLC) : ada pilihan stability atau expansion dalam setiap usaha jika sudah mencapai tahap kedewasaan.

MOTIVASI DALAM WIRAUSAHA

Motivasi adalah stimulasi atau semangat akibat rangsangan atau keghairahan terhadap sesuatu yang benar-benar diingini.

Motivasi usaha merupakan salah satu pendorong tumbuh kembangnya jiwa wirausaha seseorang. Kesuksesan seseorang seringkali disertai dengan motivasinya yang kuat dalam menjalakan setiap usaha yang dijalaninya.

Adapun Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Usaha adalah Kondisi lingkungan seperti sistem hukum, industri, pasar modal dan kondisi ekonomi nasional mempengaruhi wirausaha, tetapi motivasi wirausahawan akan mengarahkan tindakan wirausaha pada kondisi lingkungan yang berbeda.